合伙创业中，与合伙人有关的问题都举足轻重，不仅要寻找最合适的合伙人，还要组建起最完善的创业团队，而其中的关键就是合伙人的数量。

我们将合伙企业分为有限合伙企业与普通合伙企业。根据《中华人民共和国合伙企业法》第六十一条规定：有限合伙企业由二个以上五十个以下合伙人设立；但是，法律另有规定的除外。此外，有限合伙企业至少有一名普通合伙人。

对于普通合伙企业，法律并没有做出明确要求，主要原因在于普通合伙企业的合伙人直接参与企业事务，共同进行企业运营、共同承担企业债务，共同承担企业风险，这样的特性限制了普通合伙企业的合伙人数量，过多的合伙人将会影响企业的正常运转。

而有限合伙企业的情况就截然相反，有限合伙企业中的有限合伙人以出资额判定其对企业债务等所承担的责任，他们不直接参与企业事务，因此，有限合伙人的数量可以无限大，为了防止有限合伙企业的合伙人过多，法律设置了相关门槛。苹果公司最初的合伙团队有两位成员史蒂夫·乔布斯与史蒂夫·沃兹尼亚克；Facebook创始合伙团队有两位成员马克·艾略特·扎克伯格与爱德华·多萨维林；阿里巴巴集团最初由马云带领“十八罗汉”打遍江山；腾讯集团最初以马化腾为主，张志东、许晨晔、陈一丹、曾李青为辅五位构成了联合创始人团队；小米科技则以雷军为首的“五个海归、三个土鳖”八位构成了联合创始人团队；滴滴打车最初由程维、王刚两位创始人打造......

合伙创业已是老生常谈，对于合伙人的数量选择也是多种多样。从各个创始团队来看，合伙人的数量并不是决定创业成功与否的关键因素，但成功的创业团队无一例外都将合伙人熟练稳定在一个区间内。所以，在进行合伙创业时，对于合伙人的数量我们要做到：

1.寻找一到两个合伙人对于最初的创业团队，最好是有两到七个人，以三人团队最佳，结构上大致为一位创始人加上多位合伙人，此时的合伙人可以成为联合创始人。在这样的结构下，创始人要有绝对领导权，占有大约60%股权。

“麻雀虽小五脏俱全”，即便是只有三个人的创业团队，也要保证每位成员独当一面、尽显其能。既不要资源重复，也不要资源浪费。创始人在选择合伙人时，要保证对方有足够的能力与资源，同时这些条件要高度契合公司业务，最重要的是创始人与合伙人要足够融洽，使得双方为共同的目标而奋斗。

2.合伙人切勿过多法律已经严格规定了有限合伙企业的合伙人数量，对于有限合伙企业来说，即便合伙人不参与公司事务，仅以类似股东身份参与合伙，也是名副其实的合伙企业，只有“合”才能“火”。

有限合伙企业属于“人合性”的群体，“人合性”指在有限责任公司的成员内部，具有类似于合伙成员见的个人关系。如果合伙人过多，又缺乏共同管理的磨合，自然缺乏团队一致性与协调性，人合性也就望尘莫及。

其次，有限合伙公司的有限合伙人全凭出资额来判定自己所承担的责任，如果企业吸纳过多的有限合伙人，可能出现非法集资的行为。触犯法律法规，严重扰乱社会安定。

普通合伙企业的合伙人数量虽然没有法律规定，但创业合伙团队基本也是以“小而精”为标准。普通合伙企业的合伙人比有限合伙企业的合伙人承担着更多的责任与风险，对于合伙人的要求也水涨船高，过多的合伙人会严重拖累普通合伙企业的步伐，即便强大如阿里巴巴，截止至2017年也才有几十名合伙人。

值得注意的是，合伙企业要想成立，必须有两个以上的合伙人。此外，合伙人必须是具备完全民事行为的自然人或法人，依法承担责任，依法进行活动事务。并且，法律、行政法规禁止从事营利性活动的人，如检察官、法官、人民警察、国家公务员等，不得作为合伙企业的合伙人。

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